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建設・不動産|住宅/不動産 明和地所株式会社 企業詳細ページへ
常に新しい提案を投げかけるマーケットリーダーとして都市開発を手がける総合デベロッパーに進化


自社ブランド「クリオマンションシリーズ」


「高品質」な住まいづくりを目指す。

「クリオマンションシリーズ」をブランドとして確立させた明和地所と他社の違いは、マンション用地の取得から商品企画・設計・販売・管理まで全て責任を持って行う「製・販・管一貫体制」にある。この体制を貫くことにより、地価や顧客のニーズの変化に迅速に対応し、しかも土地の仕入れから販売までの期間を短縮して高い事業回転率を実現している。

その結果、会社設立から12年で東証1部へスピード上場を達成。業界内外で一目置かれる存在に成長を遂げた訳だが、その背景には、スタッフを含む全社員が実際にお客様に接する機会として、販売活動に携わっていることがある。さらに社員アンケートでも上位にランクされた「最後までやり抜く責任感と情熱」という企業風土がある。そして「やり抜く力」は様々な新規事業へと受け継がれている。

駅や商業店舗と直結した複合施設「クリオレジダンスタワー横濱鶴ヶ峰」というプロジェクトでは自治体や鉄道会社と計画を進めるなど、街の中核拠点づくりを担っている。マンション専業から総合デベロッパーへとフィールドを広げた同社の知名度は今後一層高くなるだろう。

Message from the staff 建設・不動産 住宅/不動産
洗練された企業体へと進化する、中期経営計画「MM2010」

近年、首都圏を中心に不動産を取り巻く市場は、変化が増しています。明和地所は長期安定成長に軸足を置き、順調な成長軌道を維持していますが、激変する市場においてサステナブル(持続可能)な成長を加速するため、新たな中期経営計画「MM2010(MM=Meiwa Metamorphose)」をスタートしました。メタモルフォーゼには、さなぎが蝶になるように「成長する」「進化する」という意味が込められ、より洗練された企業体への進展を目指しています。

中期経営計画の策定に際し、「快適環境・快適空間を作る」という創業来の基本を経営理念として再定義します。第一にお客様第一主義、第二に持続可能な住環境の追求、第三に従業員の自己実現が企業価値向上への推進力となることです。さらに、これらを実現するための行動指針として、第一に全社員が営業スタッフであること、第二に不動産の持つ潜在価値を極大化して引き出すこと、そして第三に高いコンプライアンス意識を持つことを徹底します。

大塚順裕 工学院大学工学部2008年入社営業5部第1チーム
なぜ入社を決めたか
上司や同期との固い協力体制が魅力

就職活動中、不動産業界ならば大きな仕事が出来る事は解っていました。その中で私が明和地所を選んだ理由は『厳しさ』でした。まだ若い自分にとって、実力主義の戦場に身を置き、苦労することこそが成長と満足感を得る最短の道だと感じたからです。

しかし実際の職場には、上司や同期との固い協力体制があり、良きライバルにも恵まれた、温かい雰囲気がありました。嬉しい誤算でした。また、お客様の笑顔は最高のねぎらいです。

編集部の注目点

クリオシリーズが採用した後に、他社が追随し、業界標準になった設備は数多くある。
例えば、中階層にグリーンスペースを設けた「空中庭園」は斬新なアイデアとして注目を集め、首都圏マンション初の「手のひら静脈認証装置」や国内マンション初の「声紋認証システム」をエントランスに採用するなど、業界のマーケットリ-ダ-としての実力を遺憾なく発揮している。


新たな商品企画が
付加価値を生む

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